輪胎PPBS項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)和意義：

輪胎PPBS項(xiàng)目?jī)r(jià)值和收益：

項(xiàng)目打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘實(shí)現(xiàn)閉環(huán)鏈接：

輪胎PPBS項(xiàng)目概要描述：

面對(duì)輪胎市場(chǎng)種類繁多（多品牌、多品種、多批次、多變動(dòng)）的復(fù)雜情況，從輪胎基地到各個(gè)輪胎工廠，有著標(biāo)準(zhǔn)制造工藝路線和特定標(biāo)簽的工藝路線的結(jié)合。產(chǎn)銷平衡系統(tǒng)能充分利用各生產(chǎn)基地的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的綜合資源來(lái)滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)變化需求，成為當(dāng)今輪胎企業(yè)的重中之重。從市場(chǎng)輪胎訂單為起點(diǎn)，通過(guò)主計(jì)劃排程合理排產(chǎn)出各基地生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)并根據(jù)基地負(fù)荷情況做智能化產(chǎn)銷平衡調(diào)配以滿足市場(chǎng)與集團(tuán)各基地的客觀實(shí)際和集團(tuán)資源的統(tǒng)一采購(gòu)、配送、供應(yīng)、保障。

以基地各輪胎工廠和各工序車間排程為主線的基于輪胎集團(tuán)下達(dá)工廠任務(wù)要求以及各工序車間的有限資源約束自動(dòng)排程，需要在風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下最大化利用部門負(fù)荷和能力以及各部門之間的來(lái)料供應(yīng)等因素，結(jié)合工序規(guī)則的資源和工序選擇最小換裝時(shí)間、最小閑散時(shí)間和關(guān)聯(lián)性排程等工藝要求，穩(wěn)定安全的完成工廠訂單生產(chǎn)任務(wù)；同時(shí)形成輪胎產(chǎn)品生產(chǎn)制造執(zhí)行過(guò)程和生產(chǎn)排程的管理閉環(huán)，徹底解決從集團(tuán)到基地到分廠到車間的4級(jí)計(jì)劃的閉環(huán)式管理，為制造改善提供完整的數(shù)據(jù)支撐。

輪胎PPBS項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念：

輪胎PPBS項(xiàng)目實(shí)施的4個(gè)階段步驟：

輪胎PPBS項(xiàng)目總體概要藍(lán)圖：