供應鏈管理項目（SRM）概要描述：

針對輪胎企業(yè)采購交付能力提升，構建輪胎制造業(yè)采購交付總成本最優(yōu)模型，實現(xiàn)輪胎企業(yè)工廠內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈的敏捷化與快速響應，落地實施屬于供應鏈工廠內(nèi)部物流和工廠外部物流執(zhí)行與控制，以從供應鏈計劃出發(fā)對整個供應鏈全流程進行拆分；輪胎設備、部件、配件、原材料以及輪胎外部的物流活動都是結合輪胎企業(yè)的相應流程要求，關聯(lián)相關物流活動前后流程，對相關物流活動的合理性進行判斷、優(yōu)化。
 
以輪胎市場訂單交付為出發(fā)點，通過交付能力指標評價體系（包括過程交付能力）進行監(jiān)控，聯(lián)合財務指標進行綜合應對決策，對供應商布局、承運商布局、外倉選址、運輸路徑、供應鏈作業(yè)等工作進行優(yōu)化。

以工廠生產(chǎn)訂單為出發(fā)點，通過工廠各工序高級生產(chǎn)排程任務分解下達， 評估工廠內(nèi)部各工序部門物料（半部件、原材料）、設備（設備、備件、配件、工裝、模具）、人員（制造、運輸、協(xié)調(diào)）、工廠內(nèi)部物流等工廠內(nèi)部供應流程，解決小批次、多批量的拉動式生產(chǎn)供應需求，達到工廠總成本最優(yōu)的目標。

供應鏈管理項目（SRM）成效目標：

供應鏈管理項目（SRM）4類決策算法模型：

供應鏈管理項目（SRM）系統(tǒng)藍圖：

供應鏈管理項目（SRM）主體流程圖：

供應鏈管理項目（SRM）系統(tǒng)間集成關聯(lián)圖：